Mitarbeitende in Veränderungsprozessen mitzunehmen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für das Gelingen einer Transformation. Wie kann das erreicht werden? Hier sind die 3 Top Learnings aus unseren Change Projekten:
1. Klarheit schaffen
Menschen wollen wissen was los ist: Erklärt, warum die Transformation wichtig ist, was Ihr erreichen wollt und wie Ihr das gemeinsam schaffen könnt.
Das Why, What und How sollte jeder kennen.
2. Mitarbeitende beteiligen
Menschen an der Unternehmensentwicklung mitgestalten zu lassen, erhöht nicht nur die Verbundenheit zum Unternehmen und das Commitment zum Vorhaben, sondern ist auch noch eine Quelle für Ideen und Möglichkeiten, an die das Management allein vielleicht noch gar nicht gedacht hat.
3. (Individuelle) Unterstützung anbieten
Menschen haben unterschiedliche Hintergründe, Erfahrungen, Wissensstände und Skills. Nach dem Gießkannenprinzip vorzugehen, kann dem nicht gerecht werden. Unternehmensweite Angebote wie Trainingsangebote oder individuelle Führungsarbeit kann helfen, Einzelne dort abzuholen wo sie stehen und von dort aus weiterzuentwickeln und bei Herausforderungen im Change zu unterstützen.
Bei einer digitalen Transformation und Einführung von neuen Tools, wird eine Gruppe die Tools vielleicht schon kennen und den Umgang schnell erlernen können. Eine andere Gruppe hatte vielleicht noch gar keine Berührungspunkte oder Interesse und tut sich schwerer damit.
Diese 3 Zielsetzungen sind übrigens auch der Grund, warum unsere Kunden Change Big Pictures einsetzen. Die Verbildlichung der Veränderung kann genutzt werden, um Mitarbeitende sprichwörtlich „mitgestalten“ zu lassen, einen Überblick zu Hintergründen und Zielen zu bekommen und zu lernen, welche Angebote zur Umsetzung oder bei Herausforderungen genutzt werden können.
Wie so etwas ganz konkret aussehen kann und wir Change Projekte in Unternehmen begleiten, zeigen wir Euch gern mit Beispielprojekten unserer Kunden. Infos per Mail und Pdf könnt Ihr jederzeit HIER anfragen oder unter contact@big-pictury.com