Wie FASTPLANET sein komplexes Geschäftsmodell mit einem Big Picture verständlich macht. Erfahrt, wie eine klare Visualisierung die Kommunikation mit Stakeholdern optimiert.
Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, „Why do most transformations fail?“, 2019).
Die Würzburger Versorgungs- und Verkehrs-GmbH (WVV) visualisiert mit einem detaillierten Big Picture ihre vielfältigen Leistungen in den Bereichen Energie, Wasser, Mobilität, Umwelt und Freizeit. Dieses Schaubild unterstreicht das Engagement der WVV für die Region Würzburg und dient als zentrales Element in Präsentationen und Kundenkommunikation.
Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, „Why do most transformations fail?“, 2019).
Die Normfest GmbH, ein Anbieter von Werkstattausrüstung, visualisiert ihre neue Vertriebsstrategie mit einem Big Picture. Dieses Schaubild verdeutlicht die Modernisierung der Vertriebskanäle und die Anpassung an veränderte Kundenbedürfnisse.
Die Messe Frankfurt visualisiert mit einem Big Picture ihre umfassende Transformation im Rahmen des Projekts „Progress“. Dieses Schaubild dient als Kommunikationsinstrument, um Mitarbeitende auf die Reise der Veränderung mitzunehmen und ihnen Orientierung sowie Verständnis für die anstehenden Neuerungen zu bieten.
„Das Thema New Work ist ein sehr vielfältiges bei Unite. Das Big Picture hat uns dabei geholfen, den Gästen unseres Headquarter Openings zu visualisieren, wie die unterschiedlichen Konzepte im Großen zusammenwirken. Weitere Einsatzgebiete sehen wir im Recruiting und im Onboarding neuer Mitarbeitender.”
Die KRONE Group, ein führender Hersteller von Erntetechnik und Nutzfahrzeugen, visualisiert ihre „Strategie 2030“ mit einem Big Picture. Dieses kreisrunde Schaubild verdeutlicht die Verzahnung der Geschäftsbereiche und zukünftige Megatrends, um Mitarbeitende zu informieren und zu motivieren.
Die New Work SE visualisiert ihr Unternehmensleitbild mit einem Big Picture, das Mission, Marken und Kultur vereint. Dieses Schaubild dient als Orientierung für Mitarbeitende und verdeutlicht die Unternehmenswerte in Zeiten des Wandels.
Die NRW.BANK hat unter dem Motto „WIR für NRW“ ein neues Unternehmensleitbild entwickelt, das ihren Zweck und ihre sechs Grundsätze visualisiert. Dieses Big Picture dient dazu, Mitarbeitenden und potenziellen Bewerber*innen die Unternehmenskultur verständlich zu vermitteln.