Um diesen Wandel für die Mitarbeitenden nachvollziehbar und motivierend darzustellen, entwickelte Big Pictury ein maßgeschneidertes Big Picture. Es visualisiert die neuen Vertriebskanäle, zeigt die veränderten und neuen Rollen im Unternehmen und erklärt, wie diese Veränderungen auf die sich wandelnden Bedürfnisse der Kunden eingehen. Das Big Picture fungiert als visuelle Landkarte der Zukunftsvision von Normfest und dient als Orientierungshilfe, die komplexe Konzepte verständlich und greifbar macht.
Das Big Picture zur Transformation der Messe Frankfurt ist ein Schlüsselinstrument für unseren Wandel. Es hilft uns, die komplexen Veränderungen für alle Mitarbeitenden verständlich und greifbar zu machen, und schafft eine positive Grundhaltung für die Neuerungen. Die Visualisierung zeigt auf, welche Verbesserungen die Transformation für jeden Einzelnen mit sich bringt und wie sich die Messe Frankfurt als Unternehmen weiterentwickelt. Das Big Picture wird unseren Mitarbeitenden Klarheit geben und unterstützt uns dabei, gemeinsam als Team diesen Weg zu gestalten und die Zukunft aktiv mitzugestalten.
Nachdem Big Pictury die Strategie 2030 der KRONE Group dargestellt hat, werden nun auch einzelne Bereiche des Unternehmens mit einem Big Picture beleuchtet. Die Darstellung des nahtlos integrierten Trailers macht dabei den Anfang.
Der BVV stand vor einer Herausforderung: Die umfassenden Werte, Vorteile und zahlreichen tariflichen sowie betrieblichen Leistungen auf einen Blick und vor allem ansprechend zu präsentieren. Das Big Picture vermittelt diese Inhalte nun an alle potentiellen Mitarbeitenden sowie auch an die bestehenden 300 Mitarbeitenden. Denn Employer Branding ist nicht nur in der Mitarbeitergewinnung wichtig, sondern auch in der Mitarbeiterbindung.
„Das Thema New Work ist ein sehr vielfältiges bei Unite. Das Big Picture hat uns dabei geholfen, den Gästen unseres Headquarter Openings zu visualisieren, wie die unterschiedlichen Konzepte im Großen zusammenwirken. Weitere Einsatzgebiete sehen wir im Recruiting und im Onboarding neuer Mitarbeitender.”
Die KRONE Group hat für die Zukunft ihre Positionierung überarbeitet und eine umfassende, neue Strategie unter dem Namen „Strategie 2030“ entwickelt. Um diese neue Strategie den Mitarbeitenden gegenüber klar und nachvollziehbar zu kommunizieren, entschied sich die Unternehmensgruppe für ein Big Picture.
WARUM macht das Unternehmen, was es tut (Purpose, Mission), WAS macht das Unternehmen (Marken, Geschäftsmodell) und WIE erreicht das Unternehmen seine Ziele (Kultur, Vision). Das Big Picture sollte dabei die Wertschöpfungskette des Unternehmens mit einer einfachen Bildwelt und konkreten Beispielen klar abbilden. Die Mitarbeiter:innen sollen nach dem Betrachten des Bildes verstehen, worauf Sie einzahlen, wenn sie sich nach den Transformationsprinzipien des Unternehmens verhalten. Dabei sollten auch die Bedürfnisse der Zielgruppen klar zu erkennen sein und anhand der Beispiele verdeutlicht werden, was NEW WORK SE auf dem Markt bewegen möchte, und was demnach auch für die Marken der Gruppe erreicht werden soll.
Die NRW.BANK hat ein neues Leitbild für all ihr unternehmerisches Handeln entwickelt. Unter der Überschrift „WIR! für NRW bringt die Förderbank für Nordrhein-Westfalen auf den Punkt, was sie täglich antreibt: Gutes bewirken für die Menschen, Unternehmen und Kommunen in NRW. Um ihren Mitarbeitenden sowie auch potenziellen Bewerber*innen ihren Purpose zu vermitteln, entwickelten wir ein Big Picture, in dem das neue Unternehmensleitbild sowie seine sechs Grundsätze visuell umgesetzt wurden.
Sicherlich wisst Ihr, dass DÄNISCHES BETTENLAGER seinen Namen vor einiger Zeit in JYSK geändert hat. Aber wusstet Ihr auch, dass das Unternehmen 1979 ursprünglich unter dem Namen JYSK gegründet wurde? Heute ist JSYK eines der größten Handelsunternehmen der Welt im Bereich Schlafen & Wohnen. Und das Unternehmen ist davon überzeugt: Diesen Erfolg verdankt es vor allem seinen Mitarbeiter*innen! Aus diesem Grund tut JSYK viel für seine Mitarbeitenden – und zeigt ihnen dies ab sofort mit einem Big Picture!
Jeder macht Fehler – auch Personalverantwortliche. Die unangefochtene Nummer 1 der „Big Failures“ in der Mitarbeitergewinnung ist jedoch eine schlechte Unternehmenspräsentation und die damit verbundene, falsche Kandidatenansprache. Zu unkonkret, zu unübersichtlich, zu oberflächlich oder gar zu unehrlich präsentieren sich viele Unternehmen gegenüber ihren potenziellen Mitarbeitenden.