Um die Transformation der Produktionsphilosophie von Krone klar und verständlich darzustellen, wurde der gesamte Wertschöpfungsprozess detailliert visualisiert. Ziel war es, die neuen Prinzipien und Abläufe so aufzubereiten, dass sie für Mitarbeitende und Stakeholder nachvollziehbar und greifbar werden.
Zur erfolgreichen Umsetzung des neuen Leadership-Modells wurde ein Workshop mit Führungskräften aus Deutschland und Österreich durchgeführt, um gemeinsam den Inhalt des „Big Pictures“ zu erarbeiten. Auf Basis der Workshop-Ergebnisse und eines Briefing-Gesprächs mit den Kreativen von Big Pictury wurde das Big Picture entwickelt. Ein besonderer Augenmerk lag dabei auch auf der Umsetzung der Corporate Design-Vorgaben des Headquarters, die auch den Illustrationsstil vorgeben. Dieser wurde von Big Pictures Illustrationsabteilung problemlos adaptiert.
Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, “Why do most transformations fail?”, 2019).
Ein entscheidender erster Schritt ist die Erkenntnis, dass Unternehmenskultur maßgeblich über den Erfolg oder Misserfolg von organisationalen Initiativen zu Performance, Lernen, oder Zusammenarbeit entscheidet. Tatsächlich scheitern über 50 % der Transformationsprojekte an einer unzureichenden kulturellen Anpassung (Quelle: McKinsey, “Why do most transformations fail?”, 2019).
Die Stadtwerke München (SWM) haben gemeinsam mit Big Pictury ein Big Picture entwickelt, das ihre Zukunftsvision für 2050 visualisiert. Dieses strategische Bild unterstützt die interne Kommunikation und verdeutlicht den Mitarbeitenden die langfristigen Ziele des Unternehmens.
Big Pictures machen komplexe Inhalte greifbar und unterstützen Change-Prozesse durch klare Visualisierungen. Entdeckt, wie visuelle Kommunikation Veränderung verständlich und interaktiv gestalten kann.
Die Normfest GmbH, ein Anbieter von Werkstattausrüstung, visualisiert ihre neue Vertriebsstrategie mit einem Big Picture. Dieses Schaubild verdeutlicht die Modernisierung der Vertriebskanäle und die Anpassung an veränderte Kundenbedürfnisse.
Die Messe Frankfurt visualisiert mit einem Big Picture ihre umfassende Transformation im Rahmen des Projekts “Progress”. Dieses Schaubild dient als Kommunikationsinstrument, um Mitarbeitende auf die Reise der Veränderung mitzunehmen und ihnen Orientierung sowie Verständnis für die anstehenden Neuerungen zu bieten.
Die Energieversorgung Oberhausen AG (EVO) hat ein Big Picture entwickelt, das ihre neue Unternehmensvision und sieben strategische Top-Ziele visualisiert. Dieses Schaubild verdeutlicht die enge Verbindung zwischen EVO und der Stadt Oberhausen und unterstreicht die Rolle des Unternehmens in der nachhaltigen Entwicklung der Region.
Nachdem Big Pictury die Strategie 2030 der KRONE Group dargestellt hat, werden nun auch einzelne Bereiche des Unternehmens mit einem Big Picture beleuchtet. Die Darstellung des nahtlos integrierten Trailers macht dabei den Anfang.