Das Leadership Canvas ist ein Tool für Gruppen von Menschen, die bereits erkannt haben, dass klassische, hierarchische Führung in einer VUCA- Welt nicht mehr die effizienteste Art ist Ziele zu erreichen, aber noch keine Veränderungen eingeführt haben. Ebenso ist die canvas ein Tool für diejenigen, die Distributed Leadership leben, es für sich jedoch noch nicht formuliert und niedergeschrieben haben.
Eine Gruppe von Menschen kann ein Team, ein Projekt oder eine ganze Abteilung sein. Die Größe des Teams spielt keine Rolle. Klassische Führung sei hier definiert als: Entscheidungen werden qua Position in der organisationalen Hierarchie getroffen.
Jeder Schritt in der Entwicklung des Canvas sollte als Iteration verstanden werden. Somit hinterfragt, auf den Prüfstand gestellt und solange geschärft werden, bis es so weit als möglich an das Gruppenverständnis herankommt.
Das Ergebnis dieses Prozesses ist die Visualisierung des Gruppenverständnisses von Führung. Diese Visualisierung dient als Arbeitsgrundlage für die gruppeninterne Führungsarbeit und deren Weiterentwicklung.
Ansatz
• Methodisch gestützter Prozess zur Erarbeitung eines Verständnisses von „Verteilter Führung“ in einer Gruppe
• Visualisierung als internes Kommunikationstool und als Bindeglied zu umliegenden Gruppen
Thorsten Kammer/Expertise
Thorsten ist Senior Level Servant Leader und Agile Culture Coach mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Gesundheitswesen und mehr als 15 Jahren Erfahrung in der Leitung und Entwicklung von Teams und Abteilungen mit bis zu 50 Personen. Bei Fresenius Kabi Deutschland war Thorsten 2,5 Jahre lang Teil der Geschäftsleitung und verantwortlich für die Geschäfts- und Organisationsentwicklung. Bei Protilab ist er Teil des Vorstands und verantwortlich für die Leitung der deutschen und niederländischen Einheiten der Gruppe. Darüber hinaus ist er für den Ausbau des Netzwerks durch Fusionen und Übernahmen in diesen Märkten verantwortlich.
Wichtigste Erfolge:
- Leitung und Umsetzung der erfolgreichen Reorganisation der Vertriebsstruktur mit 200 Mitarbeitern und einem millionenschweren Turnaround
- Konzeption und Leitung des neuen Strategieprozesses für Fresenius Kabi Deutschland als Teil des Managementteams
- Entwicklung neuartiger digitaler Geschäftsmodelle als Leiter eines funktionsübergreifenden, agilen Teams von 15 Personen
- Akquisition und Integration von Dentallaboren auf dem deutschen Markt in die Protilab-Gruppe
Seine Leidenschaft liegt darin, Menschen dabei zu helfen, eine maßgeschneiderte Führungskultur zu etablieren, indem er selbst entwickelte Tools einsetzt, die 15+ Jahre Erfahrung in der Führung und Entwicklung von Gruppen von Menschen widerspiegeln.
Seine Kernkompetenz ist der Aufbau leistungsstarker Teams, angetrieben von meinen Schlüsselwerten: Zusammenarbeit, Authentizität und Vertrauen. Er zeichnet sich durch ein agiles Mindset aus, d.h. er startet jede Aktivität aus der Marktperspektive: Denn er steht immer an erster Stelle, egal ob extern oder intern.
Es gibt zwei Schlüsselkomponenten für nachhaltigen Erfolg: MENSCHEN und KOMMUNIKATION. Es geht immer um Menschen und darum, die notwendigen Rahmenbedingungen für eine solide Zusammenarbeit zu schaffen. Zusammen mit authentischer Kommunikation macht dieses Framework den Unterschied, wenn es darum geht, einen starken Output zu erzielen. Mit anderen Worten,:
Erfolg ist nicht das Ergebnis von Planung, sondern eine natürliche Konsequenz!
